月度产值管理
按月记录现场完成工程量，核对本期与累计产值，为进度管理及按完成进度对比目标成本提供依据。
计价平台MCE
面向工程项目全过程的计价与成本管理平台。以工程量清单、定额和资源价格为基础，衔接各阶段计价成果；施工版服务投标测算、目标成本与履约管理，建设版服务预算编审、评标清标与进度款、结算审核。
施工版
面向施工企业，贯穿标前测算、投标报价、标后目标成本和竣工结算。结合月度产值、进度款、合同履约与收支数据，对照收入、目标成本和实际成本，为报价决策、过程管控及经营分析提供依据。
全过程计价
以工程量清单为基础，衔接预算、成本测算、投标报价与结算成果。标前测算为报价提供成本依据，标后测算建立执行目标，支持各阶段量价核对与调整。
导入预算
导入计价资料，核对工程结构与清单量价。
标前成本测算
结合资源消耗量与价格测算成本，为投标报价提供依据。
投标报价
根据成本测算编制和调整投标报价。
标后成本测算
结合中标条件与施工安排，建立项目执行目标成本。
结算
归集完成量、变更和价差，形成送审成果。
当前展示施工版预算清单：按工程结构核对工程量、综合单价与资源组成，顶部可进入标前测算、投／中标价、标后测算和结算阶段。 施工期管理
围绕现场完成量、合同履约和收支情况，衔接月度产值、进度款与成本数据，持续核对执行进度及经营成果。
选定月度期次，对照主体结构的投标工程量、本期完成和累计完成，核对当月产值。 进度款申报与管理
将现场完成量整理为分期计量清单，核对计价单价、本期及累计金额，组织进度款申报资料并跟踪计量成果。
按进度款期次查看完成工程量、计价单价及累计金额，组织计量和申报资料。 合同管理
统一管理收入、支出合同及标的物，维护供应商信息，结合履约计量追溯成本来源，并分别核对合同执行与实际收付款。
项目动态利润
在合同财务汇总中查看目标盈利、实际利润和净现金流，结合产值、应收应付及收付款了解经营情况。
查看支出合同、标的物、履约计量和实际付款；顶部同步汇总目标盈利、实际利润与净现金流。 动态成本看板
结合造价汇总与三算数据查看各专业成本构成，对比累计目标和实际执行差异，定位需要复核的费用与资源。
按工程结构展开预算、标前测算、投／中标价与标后成本，核对阶段金额、单方指标及成本构成。 三算对比
对照收入、目标成本和实际成本，结合完成进度查看累计目标与实际成本差异，追溯对应资源和合同计量。实际成本采用合同计量口径，与实际付款、现金流分别分析。
按费用与资源分类对照收入、目标成本及合同计量形成的实际成本，查看累计执行差异。
建设版
面向建设单位及造价咨询人员，覆盖预算编制与审核、投标报价分析、进度款审核和结算审核。通过清单量价校核、多家报价横向对比与工程指标比较，辅助识别差异、核查依据和控制项目造价。
全过程计价
围绕工程量清单、定额与资源价格组织预算编审，衔接投／中标价、结算及审核成果。结合工程量与金额指标比较，核查各阶段量价依据和造价差异。
预算编制
组织清单、定额与资源价格，形成项目预算。
预算审核
复核工程量、组价及费用，形成审核成果。
投／中标价
维护投标与中标价格，核对清单量价。
结算
整理送审工程量、变更与价差等计价资料。
结算审核
核对送审依据与调整项，形成审定成果。
当前展示建设版预算编制界面：维护预算清单、定额与资源组成，顶部可进入预算审核、投／中标价、结算和结算审核阶段。 招标评标与清标
导入多家投标报价，与当前预算对照校验清单和工程量，横向比较各家单价与金额，定位异常报价及差异项，为清标复核和专业评审提供依据。
导入三家投标报价并执行校验，查看数量差异对应的问题明细，定位需要复核的清单。 
沿工程层级横向比较各家报价，对照预算与目标报价查看对应清单的价格差异。 进度款审核
按期核对申报完成量、计价单价及本期与累计金额，对照投标清单检查计量依据，形成可追溯的进度款审核资料。
对照投标工程量、本期完成和累计完成，核对所选期次的计量数据与计价金额。